Daily Archives: 2012 年 07 月 11 日

岱宇國際,今年大陸業績挑戰倍增(2012.06.027)

6月26號臺灣各大媒體報導,健身器材廠岱宇國際(1598—TW)在美國站穩腳步後,2010年開始進軍大陸市場,並且今年大陸的業績將挑戰倍增。

 岱宇在大陸以自有品牌[DYACO]行銷,引進包括SOLE、SPIRTSFUELXTERRA等系列產品,經過1年多時間建立品牌,經營代理、經銷通路,已有初步成果。

 岱宇董事長林英俊表示,大陸在2008年北京奧運會過後,休閒體育風氣開始興盛,岱宇於2010年8月在上海成立子公司,以委託經銷的方式在大陸拓展,目前20多個各省經銷商,大陸已成為該集團成長最快速的地區。 

實際上,按岱宇去年營收看,大陸營運比重仍小,但市場前景最受看好。岱宇對下半年持樂觀看法,在於第3季起進入旺季,且新產品和新客戶可望成為下半年營收成長主要動力。

林董指出,5月起已重返成長軌道,預估下半年業績爆發力強勁,將帶動上、下半年營收優於往年的三七比,今年陸續參展[臺北國際體育用品展覽會]、[德國FIBO展]、[中國北京展]等國際運動健身器材大展,下半年開始進入大量出貨階段,預計今年將創歷史新高。 

林董表示,下半年爆發力主要會來自於,一、美國通路佈局已調整完畢,將以多品牌策略進行市場區隔;二、健身器材產業旺季到來;創新產品競爭力強,吸引新客戶。其中又以全美最大健身器材銷售通路Sears今年成長最為顯著,在去年底以來的產品調整之後,今年Sears下單機種數目將由5款提高至10款,出貨金額也將大幅成長。

資料來源:岱宇國際官網

健身器材 還有3年好光景 (經濟日報 記者黃文奇/台北報導2012.06.11)

訪喬山董座: 全球占衝20% ,力拼一哥營收維持25%成長力道,衝刺兩岸門市,進軍美國通路 攜手日商多元發展,產業S-Team結盟,増戰力抗歐美。

喬山健康科技董事長羅崑泉表示,全球經濟情勢動盪,但估計全球健身器材市場還有3年好光景,喬山要在未來3年內,拿下全球五分之一市占率,成為全球健身器材龍頭廠。

喬山目前是全球第3大健身器材廠,僅次於Icon及Life,透過3大策略:推出高階產品、兩岸及美國通路建置、新事業開發,為公司開啟成長契機。

他表示,近幾年喬山每年業績保持25%成長,2007年起因金融風暴衝擊,致使2009年營收首度下滑,2010年以後回到原有的成長力道,今年表現應能保持過去成長力道。

喬山也已籌組運動器材聯盟「S- Team」,結合14家零組件代工廠,帶領台灣成為健身器材大國;喬山今年和日本合作推出電動按摩椅,未來進軍歐美市場,以下是專訪紀要。

問:歐債問題造成國際市場不景氣,如何看待目前市況?

答:喬山的市場分為商用及家用領域,商用領域主攻健身房市場,家用領域主攻運動用品專賣店及賣場,歐美市場不景氣,家用市場受到的衝擊較明顯,健身房將是我們面對不景氣的主攻市場。

商用市場方面,過去西方人前往頂級健身房,每月要繳300美元會費,這些頂級健身房設備豪華、功能多元,同時也兼具社交中心的功能。雖然現在不景氣,但運動已是他們生活的一部分,只是健身房功能由「社交」轉向「實用」,每月會費降到10至30美元,但還是可以達到運動的效果。

問:因應不景氣,喬山的策略布局?

答:喬山的國際分工模式,北美公司負責新概念產品創新研發及品牌拓展,亞洲公司負責關鍵零組件發展及生產,針對全球市場,只要規模達5,000萬美元地區,就設子公司,目標搶下該區1,000萬美元市場。

從喬山過去發展歷程來看,每到一定成就時,歐美品牌大廠就會前來亞洲或台灣,尋找更便宜的代工廠,因此2007年起就決定發展頂級健身器材,一方面避免與大陸產品低價競爭;另一方面,運用「3A加1」策略,採用全球前3大公司成功的最佳標準,再加上1項我們特有的「創新」功能,並且售價便宜10%。

圖/經濟日報提供

產業結盟 增戰力抗歐美

問:喬山發起S Team的計畫,目標為何?

答:所謂S Team就是「運動器材聯盟」,以喬山為首,讓喬山設計的運動、健身器材,發包給周邊產業來代工。

透過最嚴格的評鑑,達到標準即可加入聯盟,達成利潤共享的集團,成員已有14家左右。

針對S Team每年進行評鑑後,擇優汰劣的結果,形成良性競爭的氛圍,讓台灣廠商在這個領域掌握關鍵零組件,技術提升起來後,能面對美商、歐商的競爭。

問:喬山成為跨國品牌公司的過程?

答:喬山創立於1975年,我和太太(何月欣)兩人白手起家,那時我翻黃頁(工商電話號簿),太太手抄超過2,000封英文信,最後得到1封來自美國的回信,希望我們做啞鈴代工,當時客戶希望把1公斤賣價壓到15美元。

但我走訪業界,一問之下,光製造成本就將近30美元。

不過,我珍惜得來不易的機會,先了解原物料來源,再把生產程序標準化,訓練員工成立粗糙的生產線,把成本壓到7.5美元,也因此淨賺7.5美元,之後我們成為世界最大舉重產品製造廠。

1980年喬山進入轉型期,由於一個機緣,喬山以10萬美元併購Trek Fitness公司,並創立自有品牌Vision,開啟喬山走向國際品牌道路。

【2012/06/11 經濟日報】