Monthly Archives: October 2013

裕隆汽車標竿學習觀摩活動紀要

 

102年10月29日由S-Team會長羅崑泉董事長帶領S-Team團隊,前往觀摩裕隆汽車製造股份有限公司三義廠,首先由裕隆汽車吳立華廠長致歡迎詞及介紹活動行程的安排,接著羅會長感謝今天東道主裕隆汽車開放觀摩,不餘遺力的提供資源,讓大家共同學習成長,鼓勵大家藉此每次觀摩機會能夠提升精實生產並精進策勉,為感謝裕隆汽車開放標竿學習,並致感謝獎牌。
 
體育用品公會S-Team羅崑泉會長致詞
 
裕隆汽車股份有限公司三義廠吳立華廠長致歡迎詞
 
羅會長致贈標竿學習獎牌
裕隆汽車一直以來,以不斷提昇自我能力,全心投入汽車價值鏈的建立,導入多品牌經營等重大策略,更重視從中心廠到衛星廠的相互合作關係,企業資源環環相扣,造就裕隆集團的蓬勃發展。裕隆以開創精神開啟我國汽車工業,在以奠定研發基礎中,強化競爭力,並以全球先進車廠為目標,本著深耕台灣全球布局,並在穩健創新中領航時代脈動,會中分享汽車產業及市場分析,如何創新研發優勢與企業再造,廠辦集中、流程改造進行TPM產品品質服務差異化進行改善,以生產者導向轉為消費者導向之模組代工生產模式,少量多樣製造將製程縮短,加入國際聯盟並以專業製造將日產R&D資產納入國內分工,開發自有品牌推廣行銷,如何配合綠能專案達到降低能源成本,推動綠能進行節能減碳等多項議題,並分享交流TPM的生產改善成果以及如何繼續保持改善的熱情。本次觀摩在Q & A中與會會員所提問題,均獲裕隆汽車團隊一一回饋解答,圓滿完成此次的觀摩活動。
 
互動 Q & A
 
改善案例分享
 
TPM活動看板解說
 
電動車示範充電站解說
 
裕隆汽車觀摩全體合照

 

102/10/11 S-Team第九場次教育訓練紀要

由台灣區體育用品工業同業公會第三產業小組之S-Team台灣健身器材優質聯盟於民國1021011日假鞋技中心舉辦第八場教育訓練「生產線平衡分析及效率化」,會中特邀中衛發展中心高級顧問師劉聖文先生主講,生產線平衡係指製造產品時,分為幾個工程,由數名作業者來分工分擔,反覆做同一作業,其由於各工程的作業時間不均衡,造成作業者的等待,因此為使生產線平衡,在生產線的工程所需時間的相差狀態,藉以消除各工程作業時間的差異,設計順暢的生產流線。生產線平衡的目的,能夠縮短產品生產時間、產量變動時配置人員之因應、採用流線生產方式、編組新產品之生產線、提高人與機械的稼動率、謀求省人化及省力化、機械化及自動化、進行工程設計及工程編組、提高作業效率、縮短前置時間。本次教育訓練約有26人出席,會中利用相互對話分析掌握問題點的層面、要點,展開生產線平衡效率計算及如何進行改善方法,並以豐田式方法作新IE的生產線平衡分析方法,對生產線生產效率化改善及問題部位案例與演練,將案例的重點與學員廠務現場實務狀況,作精實效率管理交換心得,唯有持續不斷改善廠務之管理,方能徹底執行改善為流暢之生產線。

10月29日S-Team異業觀摩活動_裕隆汽車公司

2013為推動健身器材優質聯盟成員之學習觀摩,本次S-Team 安排裕隆汽車製造有限公司」觀摩, 1976年裕隆籌建三義工廠,1986年8月第一輛自行開發新車,1998年5月TPM Kick off,1998年10月榮獲國家品質獎,2000年榮獲勞工安全衛生獎,2001年及2008年榮獲全國工業節能減廢績優獎, 2002年榮獲日本TPM優秀獎,2006年榮獲TPM特別獎。尤其為了確保所生產之產品能滿足顧客需要,徹底推動並貫徹QGI生產系統 ,進而提供具安全性、保証性之產品與服務。企業存在的目的是什麼?裕隆認為就是「人」,小至企業,大至全國,乃至全世界的人們,休戚相關,共同成長。這種「人、車、生活」的態度,正是裕隆最深刻的企業精神。

觀摩內容:

1. 裕隆汽車公司簡介                  2. 生產流程改善案列分享

3. 生產線觀摩                       4. 學員互動 Q & A

觀摩日期:2013年10月29日 (星期二) 下午 2:00~4:00

參加對象:中心廠 (每家限3人以內);協力廠 (每家限2人以內)

地址:苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1