Category Archives: 观摩活動

S-Team 宣传影片

他屏气凝神 他正在打造什么 在偌大的黑暗中,他专注在自己手中的创造物   ㄧ个工匠的手,长满老茧,充满岁月和刻苦工作的气质 ㄧ个差错,创作物上有了偏差 他摇摇头,把手中的创作物放置一旁,重新再开始   终于,他露出满意的笑容,连眼神都发亮, ㄧ个完美的作品产生,   台湾健身器材优质联盟S-Team所追求的工匠精神

清河智慧自動化觀摩 回響大經濟日報

清河智慧自動化觀摩 回響大 資料來源:聯合財經網 2015-06-23 10:50:27 經濟日報 陳華焜 經濟部工業局為促進我國智慧自動化產業發展,加值應用於製造業與健康照護等重點產業,特別推動各領域產業的觀摩活動,藉由成功經驗擴散,產生連鎖效益,進而促成整體產業升級轉型。 18日舉辦「清河國際─智慧運動健身器材組立線無人搬運與生產檢測智慧自動化系統示範案例觀摩會」,活動邀請180位國內相關業者與會,包含大陸台商回台觀摩,除介紹跑步機組立線無人搬運系統外,同時邀請自動化設備商盟立自動化、研芯科技等公司進行能量分享,並安排至清河工廠參觀,獲得參訪團熱烈回響。 清河公司在經濟部工業局輔導下,成功建立起跑步機組立線無人搬運系統、跑步機功能自動檢測與訊號擷取、跑步機生產資訊資料庫與生產履歷系統技術服務能量,可全方位協助製造端業者提高產業自動化技術,並朝製造業服務化方向前進。 清河公司副總經理張書燮表示,工業4.0是目前製造系統最理想的架構與作法,透過這些的方式可以讓企業競爭力持續提升,也可減少對環境過度的依賴及資源的浪費。經濟部工業局組長沈維正表示,期望整合德國工業4.0概念、美國生活服務加上日本的精實管理,建構台灣特有的生產力4.0。 金屬中心處長陳昌本指出,透過產品的感知與聯網能力,可讓服務更到位,物流能更快速,供應鏈中的時程規畫更平順,此為supply chain競爭力的展現。經濟部智慧自動化推動辦公室主任陳來勝表示,政府與智慧自動化推動辦公室的產業推動,不管是在現在的智慧自動化或是未來的生產力4.0,都會匯集專家與政府資源盡力協助廠商轉型。(經濟部工業局廣告) 清河國際公司產線參觀。 智動化產業推動辦公室/提供

104/8/26舉行生產力4.0 研討會暨參觀金屬中心,敬請踴躍報名參加

觀摩交流:生產力4.0 研討會暨參觀金屬中心 日期:2015年8月26日 (星期三) 下午 1:30 ~ 5:00 地點:金屬工業研究發展中心 電話:07-3513121 地址:高雄市楠梓區高楠公路1001號  (交通:請自行前往) 公司名稱:                                                         . □ 參加 ­____ 位  □未克參加  (請註明參加人員:姓名/部門/職稱/e-mail)     TSMA臺灣體育用品工業同業公會 S-Team臺灣健身器材優質聯盟委員會 聯絡人 楊咩Yangmei TEL:02-25941864#18

敬邀參加~清河國際(股)公司-運動健身器材組立線無人搬運與生產檢測智慧自動化系統智慧自動化示範案例觀摩會

敬邀參加~清河國際(股)公司-運動健身器材組立線無人搬運與生產檢測智慧自動化系統智慧自動化示範案例觀摩會 敬請盡早報名,名額有限,額滿即截止… 各位業界先進好: 清河國際股份有限公司-運動健身器材組立線無人搬運與生產檢測智慧自動化系統智慧自動化示範案例觀摩會 於~ 時間:104年6月18日(星期四) 13: 30 ~ 16: 30舉辦 地點:清河公司-台南廠(台南市柳營區腳腿仔大道28號) 敬邀各位參加,報名方式(報名表FY104-(清河國際)示範案例觀摩活動 )請參考,謝謝! 》主協辦單位:  主辦單位:經濟部工業局  委辦單位:智慧自動化產業推動辦公室、財團法人工業技術研究院  執行單位:清河國際股份有限公司、財團法人金屬工業研究發展中心 》邀請對象:  國內對於智慧自動化應用導入有興趣的業者、學研單位。 

走過M-Team八年的省思 / 文:中衛發展中心張啟人處長

  走過M-Team八年的省思 筆者:中衛發展中心中區處長 張啟人  走入死胡同是台灣傳統產業發展的宿命? 台灣經濟奇蹟五十年,那些曾經引領世界風騷,甚至蟬聯世界寶座的諸多產業,在繁華落盡後逐一吹起熄燈號,其中主要的緣由來自於網際網路讓全球資訊透通,而起帶動全球競爭白熱化,再加上中國大陸的開放,三十年間快速崛起,如此造成台灣若干曾經全球產值第一的產業王國封號,如今諸多產業已逐一邁入佛家所謂的『成、住、壞、空』無法抵擋崩裂、消失的宿命;曾經是兩兆雙星的高科技電子、面板產業,如今也步入所謂的『傳統電子產業』之林,甚至連『傳統產業』的歸屬都稱不上,難道台灣傳統產業果真是必須走入前進無步、後退無路的必然宿命? 台灣產業王國的特色是這些產業是由許許多多中小企業所群集成的,具有多元化、完整性和高度彈性的優勢。目前面臨國際大廠的強勢競爭壓力,這些產業發展正處於瓶頸期,因此這二十年間中衛中心以產業構面競爭力提升為主軸,逐步構建出產業聯盟梯隊,在產業梯隊內形塑競合關係,發揮打群架效應,讓台灣產業以team的型態在國際上做強而有力的競爭。台灣自行車曾瀕於產業消失外移,打破企業間的競爭藩籬,啟動合作的機制,如此也造就了產業間共同團結打群架的效應,也顛覆傳統產業終將走入消逝的宿命之說,自此開啟台灣群聚型產業的聯盟風潮,2006年M-Team聯盟於焉產生,更逐漸揚名於國際,也在次年(2007年)工具機產業出口值達到高峰,創造接近六千億台幣的產值,官方單位也開始意識到:『工具機雖是傳統產業,但卻可能成為台灣的第三個兆元產業』。 群聚優勢點亮了精密機械的黃金縱谷六十公里 眾多相關企業一旦形成「產業聚落」(Industrial Cluster),產業將結成戰鬥體,從上游到下游互相支援作戰。在產業聚落中,資訊與情報快速交流、技術與創意高度激盪,人才、技術、支援體系環環聚群,打造出更具競爭力的專業戰鬥體。中部產業聚落已經成熟,經過醞釀與累積,由工具機產業聚落內的舊有供應鏈之關係,隨著全球化的競合壓力,衍生出新的聚群效應,讓工具機產業聚落更具競爭力與生命力。 中台灣大肚山台地縱深60公里,寬40公里,其中隱藏著一千多家精密機械、上萬家的供應商,是台灣的精密機械黃金縱谷,就業人口超過三十萬人,年產值九千億,是全球單位面積產值第一、密度最高的精密機械聚落,在這塊土地創造工具機全球第六產值的重鎮,出口值也排行全球第四的重要地位,這是全球絕無僅有的群聚優勢。但在網際網路普及與大陸快速崛起的十餘年間,造成了台灣諸多產業『前有強敵、後有追兵』的存亡危機,工具機產業正是遭逢此困境壓力,如此在在凸顯了~『製造是全球競爭』 的態勢;中衛發展中心也由過去『提昇單一供應鍊體系競爭力的使命』  擴展到『跨體系產業構面的競爭力提升任務』,十餘年間 中衛中心逐步構築產業聯盟梯隊,力圖形塑產業建立競合關係的打群架效應,M-Team聯盟憑藉著『群聚優勢』結合過去競爭的對手一起攜手向前,由中衛中心擔任第三方的超然運作單位,逐步往前行,也藉由相同的願景與目標,建構一個『外競內合』的工具機產業梯隊,這也讓國際競爭對手跟不來、學不像。 由M-Team雙核心走向M-Team聯盟是段漫長的堅持路 M-team雙核心成立之前幾年,觀望者眾,外圍者以著看戲的角度來看M-Team到底還能撐多久,如今M-team聯盟在今年九月已即將走進第九年,撫今追昔該感謝的是這群為M-Team極力背書的成員廠商與參與M-Team運作與推動精實輔導的中衛夥伴們,彼此間並建立不棄不離的信念,才有今天總體產值超過500億、聯盟會員有32家的M-Team聯盟,這也創造台灣產業跨體系合作規模最大的產業聯盟,就外界看來,對中衛來說是一份榮耀,但對M-Team聯盟來講卻是一份堅持與承諾,由3,000多個日子裡,M-Team與中衛中心從彼此陌生的磨合中建立默契,階段性修訂M-Team的方向與腳步,遂於2011年正式成立M-Team聯盟推動委員會,台中精機黃明和董事長為創會會長、永進機械陳伯源董事長接任第二屆會長,台灣麗馳胡偉華董事長接任副會長(即將接任第三任會長),這也開啟M-Team聯盟重要策略發展方向的制定,與M-Team聯盟事務局為執行方向的依據。 M-Team由成立到擴大,成立之初感謝工業局協同管理計畫資源的挹注,也讓M-Team熬過前兩年的鬆動期,前兩年屬兄弟爬山各自努力的階段,大家憑藉著是一股提升個別公司體質的熱情,但卻難以展現炫目的活動成效,梯隊外部不看好的負面的聲音也不絕於耳、梯隊內部卻也因為2008年面臨全球金融風暴,訂單大幅衰退(平均衰退6成左右),所幸台中精機黃明和董事長在M-Team的支持與打氣,大聲疾呼推動M-Team精實活動不分景氣之興衰,大家必須堅持下去,景氣差的時刻恰好可以操兵練將,等到景氣來了才能夠展現出M-Team的管理水平的差異化;也因此M-Team八年多來彼此情義相挺、彼此分享學習成果,走過全球景氣高低潮,憑藉著『堅持』才能成為全台灣最大的產業聯盟梯隊。 M-Team擴大為五核心聯盟梯隊的歷史典範 M-Team的運作機制強調的是「透過組織學習建立分享機制」,每半年的成果分享活動與每個月的合同研活動是凝聚M-Team成員的重要活動,被觀摩的公司本著展現階段性活動成果的無私理念,開放公司讓其他成員到公司進行標竿學習與成果指摘,這是競合關係的最佳體現,很多對M-Team的分享機制一直很好奇,尤其是日本企業看台灣M-Team的運作特別好奇,這在日本保守的企業文化是不可能的,但在M-Team聯盟的成員已建立共識:「如果公司開放讓別人觀摩,隨即就能為人仿效,則這不是公司的競爭力,且別人對自己公司的不足部分能夠提供指摘意見,則也是開放與分享的更深層效益』。 M-Team雙核心在2010年起,即邀請新進成員參與成果發表,並開放五年活動成果的新產線給非M-Team的廠商,展現這五年來一步一腳印的活動成果,也因此東台精機、台灣麗馳、百德機械也連袂加入,由雙核心變成五核心M-Team聯盟,並共同提列新的重點供應商加入,而成為目前引發國內注意的M-team聯盟。M-Team聯盟的第一屆會長台中精機黃明和不獨僅將VPS(中精機生產系統)的成果主動展現給新加入聯盟的廠商觀摩,更邀請非M-Team聯盟的廠商臨場成效觀摩。永進機械更於2011/12/8在M-Team聯盟第二次成果發表會中,也邀請M-Team聯盟新成員開放YCMPS (永進機械生產系統)新幹線的成果;在聯盟成員本著互信互助前提下,讓M-Team的成果得以延伸擴散,也因此讓全面精實管理的風潮儼然已成台灣產業群聚的新顯學。 東台精機考量南台灣地緣關係與中長期建構東台精實集團梯隊的雙重考量,遂於2012年6月退出M-Team聯盟,也因此由原本五核心變成四核心M-Team架構;東台精機雖然退出聯盟,但也意味著工具機產業推動精實生產的力量擴散,並也給M-Team聯盟導向優質化的規劃,在2012年永進機械陳伯源接任M-Team聯盟第二屆會長,便以建立『M-Team聯盟的進退場機制』與推動『聯盟會員的精實評鑑』,此兩重要活動也把M-Team聯盟帶入新紀元。 M-Team聯盟引領台灣工具機產業的精實風潮 工具機產業『黑手文化』在台灣蓬勃發展六十年,所憑藉著是台灣人吃苦耐勞的精神,在技術研發、生產製造技術的升級不遺餘力,但在管理面落後德國、日本相當多,所以台灣整機廠能生產出高品質的機台,但難以生產出品質均一的機台,這是欠缺管理基礎功與文化素養面使然;過去幾十年來少數業者已意識到工具機產業的管理唯有『回到原點才能邁向頂點』,唯一解決方案是全面推動『精實生產(Lean Production)』,但並未獲多數業者的認同,由於M-Team聯盟的八年多來的堅持精實活動,也已點燃了台灣工具機產業在精實管理的火花並蔚為風潮。

S-Team元智大學老人福祉科技研究中心9/23觀摩通知

S-Team元智大學老人福祉科技研究中心觀摩通知 日期:2014/9/23(星期二) PM:200~4:30 地點:桃園縣中壢市遠東路128號(位置圖如附件) *請盡速於9月10日前回傳mei@tsma.org.tw、FAX:02-2591-9396 或2593-6668,以便後續作業。□ 參加 ____ 位 車輛_____台  □未克參加 公司名稱   聯絡人   電話   參加姓名 職稱 參加姓名 職稱        

清河國際標竿學習觀摩活動紀要

103年8月20日由本會羅董事長崑泉帶領S-Team團隊,觀摩清河國際國際股份有限公司台南柳營廠,歡迎台南市政府經濟發展局方局長進呈、賴惠員議員、柳營工業區服務中心李忠遠股長等來賓蒞臨並與大家共勉。  首先由清河事務局局長張書燮副總介紹活動行程的安排及分組,緊接由東道主張總經理書楨致歡迎詞,表示歡迎會員造訪新廠,同時傳達新廠綠建築理念與表達歷經多次的聚會,本著互相學習精神彼此敞開心胸與互動交流分享,勉勵供應鏈的夥伴一定努力不斷追求改善,保持品質穩定,誰先改變排除Error,才會有競爭,並介紹各部門的團隊夥伴為大家進行活動服務。  會中清河張副總分享新廠成立的起始,從無到有的規畫歷程,具有九大指標所成立的新廠,無論是建築以鋼製建築,造型美觀兼具防曬效果、綠化指標、基地保水指標、日常節能指標、運用太陽能面板以求達到電力自立自足、廠區四周以生態工法的圍牆及綠籬的環保設計等朝向綠建築節能減碳的理念發展追求零碳建築,將建廠的經驗、對環境的承諾及對員工的承諾做為社會責任的分享。 馮協理在生產製造流上說明店面管理與線邊倉、如何生產規劃大幅度減少主庫房的面積與節省人力、小標籤大智慧的運用、豐田式生產力,以TPS精神完成具有清河式的豐田式管理生產成果,分享自家公司生產現況的智慧,掌握TPS主要的精神,發展出清河獨特的生產模式。期美公司也分享精實管理改善及整理與整頓改善案例的發表。本次觀摩在Q & A中與會會員所提問題,均由清河各部門的團隊一一回饋解答,圓滿完成此次的觀摩活動。

原定7/23舉辦清河國際觀摩活動,因颱風變更延期至8/20舉行

清河國際創立於民國87年,以「用心突破,創新價值」為企業經營理念,主要競爭優勢為專業研發設計及完善各項品質控制,有堅強專業研發團隊,且公司內部管理全數皆以電腦系統化,生產製程技術更是業界領導者。  觀摩內容: 1. 台南廠綠建築設計概念及生產一個流設計簡介 2. 工廠內外巡禮及生產動線觀摩  3. S-Team會員精實改善案例分享   4. 互動 Q & A  觀摩日期:103年8月20日 (星期三) 下午 1:30 ~ 4:40 地址:清河國際股份有限公司台南柳科廠 臺南市柳營區大農里腳腿仔大道28號 交通:請自行前往 報名專線:台灣區體育用品工業同業公會-健身器材優質聯盟02-2594-1864#18 楊梅鳳 備註:報到並領取參觀識別證、參觀現場禁止拍照